Kỹ Năng Làm Việc Đồng Đội

Kỹ Năng làm việc Đồng Đội

*

GIỚI THIỆU phổ biến VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

Khóa đào tạo và giảng dạy giúp fan học đổi khác nhận thức về bắt tay hợp tác và ý thức đồng đội, đôi khi trang bị các kỹ năng cần thiết để thao tác đồng đội hiệu quả.

Bạn đang xem: Kỹ năng làm việc đồng đội

ĐỐI TƯỢNG gia nhập KHÓA ĐÀO TẠO

Sinh viên những trường đại học, cao đẳng, cđ nghề, trung cấp cho nghề…Cán cỗ phòng công tác làm việc sinh viên, cán cỗ đoàn cùng hội sv tại các trường đại học, cao đẳng,…Giảng viên những trường đại học, cao đẳng, cao đẳng nghề, trung cấp nghề…Cán bộ thống trị các chống ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp. Đội ngũ nhân sự ở trong mọi loại hình doanh nghiệp. Cán bộ, công chức thuộc UBND những cấp. Và rất nhiều người cân nhắc việc hoàn thiện kĩ năng mềm cho bản thân nhằm thăng tiến trong sự nghiệp.

Xem thêm: Game 3D Cho Kính Thực Tế Ảo, Game Thực Tế Ảo Hay Nhất Năm 2019

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO

Phần 1 – Tầm đặc biệt của thao tác làm việc đồng đội

Yêu mong tất yếu của việc hợp tácÍch lợi của làm việc đồng độiNền tảng thông thường của một độiCác giai đoạn phát triển của một độiSự nhiều mẫu mã tính cách trong một độiCác yếu hèn tố tác động đến tính biện pháp cá nhânLàm bài toán giữa các thành viên có tính cách khác biệt trong đội

Phần 2 – chỉ huy đội

Vai trò của tín đồ lãnh đạo trong độiCác tài năng của bạn lãnh đạo độiCác phẩm hóa học của fan lãnh đạo độiTầm tác động của người lãnh đạo đội

Phần 3 – Đồng đội xử lý vấn đề với ra quyết định

Vấn đề & Phân một số loại vấn đềQuy trình giải quyết vấn đề Tính sáng chế trong giải quyết và xử lý vấn đề Các phương pháp ra quyết định quy mô ra quyết định Lập chiến lược và phân công các bước trong team

Phần 4 – kỹ năng tổ chức cuộc họp

Kỹ năng điều hành bàn luận nhómKhuyến khích sự sáng tạo trong team Kỹ thuật team định danh (nominal group technique)Các buổi họp ảo (tele-conference)

Phần 5 – Kỹ năng xử lý xung bỗng dưng trong nhóm

Những vì sao gây ra xung độtCác chiến lược xử lý xung độtĐàm phán để giải quyết xung độtGiải quyết xung đột mang ý nghĩa xây dựng

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Thảo luận mở (Open discussion)Nghiên cứu tình huống (Case study)Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)Diễn vai (Role play)Hoạt động trò chơi (Learning games)

THÔNG TIN - LIÊN HỆ

Diễn trả LẠI THẾ LUYỆN - bên huấn luyện kĩ năng mềm cho những doanh nghiệp

gmail.com

Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng hàng contact cùng chúng tôi nếu bao gồm gì chưa rõ hoặc cần điều chỉnh trong đề cưng cửng này cho cân xứng với yêu cầu thực tế của bạn học!Rất vinh dự được phục vụ Quý khách hàng giữa những khóa đào tạo kĩ năng mềm với chất lượng khác biệt và hiệu quả!

TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH

*
*

TÀI LIỆU THAM KHẢO THÊM

Tiếng Anh

Tiếng Việt

John Adair, Kỹ năng giải quyết vấn đề với ra quyết định, Bích Nga – Lan Nguyên dịch, NXB Tổng thích hợp TP.HCM, 2008.Ken Blanchard, Vị người đứng đầu một phút và tuyệt kỹ xây dựng nhóm thao tác làm việc hiệu quả, First News dịch, NXB Tổng phù hợp TP.HCM, 2007. Anne Donnellon, lãnh đạo nhóm, Nguyễn Thu Hà dịch, NXB Thông Tấn, 2007. Cẩm nang marketing Harvard, chế tạo nhóm làm việc hiệu quả, First News dịch, NXB Tổng thích hợp TP.HCM, 2006.Phạm Thanh Hiệp – Trác Phương Mai, 25 trò nghịch xây tính đồng đội, NXB Trẻ, 2010. Robert B.Maddux, xây dựng nhóm làm việc, Bích Nga – Lan Nguyên dịch, NXB Tổng thích hợp TP.HCM, 2008.Brian Cole Miller, desgin nhóm hiệu quả, Hải Ninh dịch, NXB Lao đụng – xã hội, 2011.John C.Maxwell, 17 cách thức vàng trong làm việc nhóm, Đức Anh dịch, NXB Lao rượu cồn – thôn hội, 2008.Vũ Hoàng Ngân & Trương Thị nam Thắng, thành lập và phát triển nhóm làm cho việc, NXB Phụ Nữ, 2009.Nguyễn Thị Oanh, thao tác theo nhóm, NXB Trẻ, 2007.
*

Sứ mệnh cuộc đời tôi là chia sẻ kiến thức, khả năng và truyền cảm xúc cho chúng ta trẻ.

Nói biện pháp khác, suốt cuộc đời tôi vẫn không xong xuôi học hỏi những kỹ năng bổ ích, rèn luyện tứ duy sáng sủa tạo, thực hành thực tế các tài năng mềm, tích cực thao tác làm việc để tìm thấy những phương thức làm việc thật sự hiệu quả, chiêm nghiệm những kinh nghiệm sống sâu sắc, vô giá chỉ và share chúng với toàn bộ mọi người.